这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。 这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。 于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任，让管理轻而易举。 【你将收获】 1.提高角色认知：了解和掌握业务经理的7个人角色责任。 2.掌握管理技巧：掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平。 3.提升管理能力：基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作，抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路。 课程大纲： 1企业活力铁三角，这3个要素缺一不可 2业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责？ 3团长该干的三件事之一：对齐战略 规划业务 4团长该干的三件事之二：制定目标 委派任务 5团长该干的三件事之三：跟踪落实 向上汇报 6如何给部门人员，做现状分析并对其赋能？ 7促进人才快速成长的手段：培训和师徒

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